По словам Краснухиной, проблема возникает, когда работодатель оценивает лишь конечный результат и не замечает вклад команды в его достижение. Речь идет о помощи коллегам, участии в новых проектах, освоении навыков и готовности брать на себя сложные задачи.

Если такая дополнительная работа остается без признания, сотрудник постепенно может ограничиться формальными обязанностями. При этом компании способны увеличивать расходы на бонусы, не замечая перемен в поведении работников.

Эксперт считает, что систему мотивации стоит строить с учетом поведения, которое работодатель хочет развивать в коллективе. Инициативу, помощь коллегам и обучение новым навыкам можно поощрять премией, дополнительными льготами, новой ролью в проекте или правом самостоятельно выбрать вознаграждение.

Краснухина предупредила, что постоянные выплаты за почти любой результат со временем воспринимаются как обязательная часть зарплаты. В таком случае работодателю приходится повышать премии, чтобы сохранить прежний эффект.

Источник: Газета.Ru